De grondbeginselen van de opleiding

september 5, 2021 0 Door youreworthit

Bedrijfstrainingen

 

 

 

 

Introductie van het basisidee achter Bedrijfstrainingen

Laten we beginnen met het definiëren van basis Bedrijfstrainingen

Het begint ermee dat een persoon een goed voorbereide en opeenvolgende achtergrond heeft in het programma waarop je die persoon gaat voorbereiden.

Hoe zit het met de voorbereiding…

Voorbereiding vereist dat het bedrijf en de werkgever een duidelijk beeld hebben van een bepaald functiepatroon, daarom zijn “competent” de woorden bij uitstek om deze “competent en wat is het verschil? Bekwaam natuurlijk, want u wilt toegewijde en bekwame werknemers, ongeacht hun functie.

Een goed ingestudeerde presentatie is de vaardigheid die u zich eigen moet maken. Op die manier kunt u zich van meet af aan een beeld vormen van het type werknemer dat u zoekt en van de persoonlijkheidskenmerken die elk van de sollicitanten bezit. Dat zal u ook helpen deze delicatesse onmiddellijk te herkennen.

Voorbereiding is de sleutel tot het ontwikkelen van een efficiënt programma. Als u een goed gestructureerd opleidingsprogramma hebt opgesteld, zodat het de leerdoelen van de werknemer en hun vermogen om deze toe te passen ondersteunt, zult u alle basisprincipes in het programma behandelen. U zult ook beschikken over een goed voorbereide opzet van uw instructie die nauwkeurig is en weergeeft wat nodig is om uw programma effectief te laten zijn.

Bent u klaar voor COMPETENTIE ?

Nee, echt, ik denk van wel. Nu weet je meer over de talenten die een persoon succesvol maken. Maar of dit talent ook in de smaak valt bij uw nieuwe werknemer is een andere zaak. Als u deze beslissing correct neemt, zal uw houding ten opzichte van deze “competente” aanpak de werknemer inspireren om zijn menselijke neigingen naar de job toe naar boven te brengen.

Wat is COMPETENTIE?

COMPETENTIE is eigenlijk een combinatie van een doelgerichte houding en een rooskleurige zelfverzekerdheid die een persoon op het werk toont. Het is een persoon die altijd de drive heeft om zijn best te doen op het werk (zonder de hulp van andere mensen) en op het werk.

Hoe ontwikkel je een werknemer tot een Competent wezen?

Als je weet wat een competent wezen is, hoe ga je ze dan goed beheren? Hier vind je de methoden om je werkprogramma uit te voeren tot het gewenste eindresultaat.

1. Formuleer de aard van het werk dat uw onderneming vereist.

Hoe beslist u welk team u moet samenstellen? Gebruik de bevindingen van het onderzoek en de analyse van de werknemers. Door uw beschikbare werkmiddelen te analyseren (en de al dan niet vastgestelde problemen die moeten worden opgelost), zult u in staat zijn de aard van het benodigde werknemersprofiel duidelijk te krijgen.

2. Identificeer het algemene programma dat u opstelt om uw doelstellingen te bereiken.

Welke stappen zal u of uw werknemers moeten ondernemen om dit te doen? U zult het volgende proces moeten doorlopen:

Dit moet op een systematische manier gebeuren, dus terwijl het ene deel gedaan is, wordt het volgende gedaan. Het volgt een cyclische methode. Mensen die verantwoordelijk zijn voor het taakgebied,

werkstukken die moeten worden gedaan om de taak te voltooien,

de voltooiing.

3. Identificeer de competentiegebieden,

dit zal u helpen te bepalen of zij voldoen aan de vereiste competentie.

Worden de taken verwacht of voor gedaan. Je zult een opleidingsprogramma moeten ontwikkelen. Het kan lang duren. U zult rekening moeten houden met de beschikbaarheid van de gebruiker of het bereik van de gebruiker. Mogelijk kunt u opleidingsmateriaal koppelen aan generatiegroep of gebruiker van de opleiding.

lees meer: